丰粮集团领导班子视察村镇项目基地

 2024年12月19日， 四川丰粮实业集团有限公司董事长罗庆勇，总经理杜飞，副董事长冯羽翔，副总经理黄建平、白义洪、何婷等领导班子一行六人前往公司项目基地调研。

仁和育苗基地

在副董事长冯羽翔的带领讲解下，罗董事长一行观看了育苗中心的介绍视频，察看了育苗中心的办公环境以及暗化室、育种室、设备室等设施，并对基地功能区域的布局提出了指导性意见。

罗庆勇董事长指出：我们要充分认识到育苗中心的重要性，粮食安全是“国之大者”，习总书记提出“中国人的饭碗要牢牢端在自己手中”。我们要为全县老百姓和种植大户服好务，培育出优质的水稻秧苗。我们事业是光荣的、伟大的，既要有自豪感，又要慎之又慎。

杜飞总经理要求：在公司整合后，要尽快把人员安排部署好，把工作职责落实到人。将生产和销售分开，并成立专门的销售团队，发展订单育苗，大力推广基地育成的高效暗化苗。

针对仁和育苗基地的现状，罗庆勇董事长提出了四项整改意见：

    一、仁和基地要为室外停放的各种农用设备建设专门的存放大棚，要尽快和农业局以及自规局对接，加快存放大棚的建设，妥善保管好农机设备。

    二、仁和基地的会客厅要重新选址，班子回去后进行讨论，对新的会客厅要委托专业的室内设计人员设计效果图，呈报县委书记审核后，立即投入建设落实。

三、综合部要针对仁和育苗基地的各类设施设备，选定专门的维护人员，并出台设备使用、保养、维修等相关规章制度，并做到“制度上墙”，把日常工作规范化、制度化、追责化。

四、基地举办的育秧订单会，要有针对性地印制文本资料，做到“上下兼容”。对下有产品宣传，让种植户明白育苗流程，秧苗栽培管理等信息。对上，各职能部门要预备相关资料，便于领导审核查看。

义兴冷链物流园区

在副总经理黄建平的带领解说下，领导班子一行参观了大米加工生产线、红薯加工线、烘干房、冻库、食品检测公司等。并详细了解了基地的经营现状和目前存在的问题。

罗庆勇董事长要求：可以将暂时无法使用或使用频率较低的仓房、场地等设施设备进行对外出租，盘活资产，多方增创效益，做大现金流。

杜飞总经理提出：各种加工设备的使用，不能固化思维，只要不影响设备正常运行，可以尝试开发多种产品服务，比如红薯的清洗设备，也可以用来清洗萝卜等农产品。

针对物流园区的现状，罗董事长提出了四条要求：

一、要及时与省市县市监局对接，寻找专业的第三方运营团队，把食品检测业务运营好，并且要极力配合其运营工作，创造公司产品的品牌。

二、对大米包装要着手设计新的产品包装。要根据不同类型的产品，分类设计，同时要展现出公司的个性。每一类产品至少要有三套设计方案，呈报领导审定。对以前的旧款包装袋也不能浪费，要物尽其用。

三、对于义兴厂区内的中控室、重要设备、精密仪器等设施设备，一定要成立专门的部门，安排专门的人员妥善管理，确保公司的信息、设备安全。

四、针对丰源公司代储的应急储备大米，一定要按质按量储备到位，及时动态轮换，不容半点马虎。同时，对由顺发米厂代管的应急储备大米，在条件允许的情况下要逐步收回，统一管理。

罗庆勇董事长一行6人还前往凤鸣镇的粮食仓库进行了实地查看，对凤鸣库点的仓房、烘干设备详细了解。罗董提出：对于位于双凤、多扶等地的仓房设施要加强管理，保证能正常投入使用。同时对于散落在外的粮库资产，要及时收回公司。